——對峙走差別化的開展路途
無序競爭，這是當時我國LED照明業開展中不容逃避的一個問題。經過對江門、古鎮地域30家企業的調研，我們欣喜地發現，“差別化開展”已垂垂為企業所承受，特殊對中小企業而言，“做專、做精”是他們一起的目的。
據悉，各LED照明企業在成立工夫不長的幾年里，敏捷生長為有生機的中型企業，要害就在于辨別抓住了LED照明的專業特點和專業市場。鉑泰則緊緊抓住LED路燈外殼市場這塊蛋糕。由于，與有實力的大企業比擬，中小企業的資本和技能程度都有限，不成能統籌幾個方面，八面玲瓏不如專攻一項。LED路燈外殼行業已慢慢進入微利時代，在嚴酷的市場競爭中，中等級低產物的利潤空間已被緊縮得很低。這就要求一個企業必然要有本‘絕活’?！?br style="margin:0px auto;padding:0px;list-style:none;border:0px;color:#313131;font-family:Simsun;line-height:20px;background-color:#FFFFFF;" />
——注重高附加值、特征產物的開拓，科技研發投入加大
跟著市場競爭的加劇以及企業本身開展的要求，LED照明企業不謀而合地加大了高技能含量產物的開拓力度，加強自立立異才能。依據實力和技能程度接踵成立了研發中間，并高薪延聘專家來企業指點研發、質量等任務，技能立異才能分明獲得必然加強，新產物研發速度進一步加速。
——高度注重產物質量，狠抓質量治理
產品質量是企業生活、開展與容身之道。大中小型企業都對產物的質量問題賜與空前的存眷和注重，各企業都看法到質量乃是一個企業得以持久生存和開展的基本包管，紛繁接納引進高精加工設備、進行質量培訓、增強質量查驗與進程治理等各類伎倆和辦法，以包管和進步產物的質量。
在鴻麟還專門在工場門口設置了曝光臺，把有質量問題的產物進行曝光，并指出問題的地點。依據查詢，大都企業已逐步走上了向質量求開展、求效益的開展路途。
——企業多元化、跨行業開展成為趨向
企業開展到必然的規劃、必然階段的時分，多元化開展就成為一種趨向。據查，江門、古鎮地域很多企業正進入其他范疇。需求留意的是，多元化運營對企業來看在必然水平上可以減小風險，拓寬營業。但是陣線拉得過長，企業在治理和資金方面能否能統籌是必需思索的問題。
——品牌建立跨上一個新臺階
品牌是一種無形資產，是處于產物自身之外的高附加值“產物”。依據協會查詢，經由20多年的開展，LED照明業已逐步跨過“量”的增進階段，向“質”、“品牌”階段過渡。培養和打造一批國內、國際知名品牌，這是協會在行業“十一五”規劃里提出的目的，工業流水線， 中山廠服， 木皮膠 ， 食品包裝機，LED照明企業在品牌建立方面處于行業搶先地位。
此外，企業在本身宣傳方面也加大了力度，每個企業都自己的宣傳冊，具體引見各自的理念、產物等；在專業媒體的宣傳上也加大了投入。
